采购与供应链管理

Avegrande咨询国际贸易有限公司 – 您在中国的采购和供应链管理合作伙伴

在当今快速发展的全球市场中,企业面临着不断升级的压力,需要优化其采购和供应链实践,以实现节省成本的目标并提高运营效率。 在Avegrande咨询国际贸易有限公司,我们专注于提供专为在中国运营的组织量身定制的全面供应链咨询服务。 凭借对中国市场复杂性的深入了解,我们提供端到端解决方案,包括供应链管理、采购、工厂研究、审计、尽职调查、产品设计、订单跟进和运输/出口。

战略采购和供应链管理:

我们的专长在于战略采购,使我们能够协助客户在中国寻找最可靠、最具成本效益的供应商。 凭借我们广泛的网络和市场洞察力,我们进行严格的供应市场分析,并采用低成本国家采购策略,以确保最佳的供应商选择。 通过我们的战略采购框架,我们帮助客户实现可持续的成本节约,同时保持高质量标准。

中国工厂研究和审计:

为了确保最大的透明度和合规性,Avegrande进行了全面的中国工厂研究和审计。 我们的专业专家团队会对潜在供应商进行彻底评估,评估他们的制造能力、质量控制流程以及对道德标准的遵守情况。 通过进行认真的工厂审核,我们可以降低风险,并确保我们的客户与符合其业务要求的信誉良好的供应商合作。

中国工厂尽职调查:

在建立伙伴关系或合作之前,组织对中国工厂进行尽职调查至关重要。Avegrande提供细致的中国工厂尽职调查服务,让我们的客户清楚了解工厂的财务稳定性、法律合规性和整体声誉。 我们的尽职调查报告有助于做出明智的决策,并降低与供应商合作相关的潜在风险。

中国产品采购和设计协调:

Avegrande擅长在中国进行产品采购,帮助客户找到满足其特定产品要求的理想供应商。 从最初的概念到最终的设计,我们与客户密切合作,与中国工厂协调产品设计。 我们的团队确保无缝沟通、促进创新并管理整个设计流程,从而实现高效、成功的产品发布。

中国工厂参观和价格谈判:

我们了解与中国供应商建立牢固关系的重要性。 Avegrande为中国工厂参观提供便利,使我们的客户能够获得对制造流程和设施的第一手资料。 我们的谈判专家利用他们对中国商业文化和市场动态的深刻理解,确保有利的定价和合同条款,帮助客户从供应商关系中实现最佳价值。

中国订单跟进及设计订单管理:

有效的订单跟进对于及时、成功地完成项目至关重要。 Avegrande提供勤奋的中国订单跟进服务,密切监控生产进度、质量控制和发货时间表。 我们的专业团队确保客户和中国工厂之间的顺利协调,最大限度地减少延误并最大限度地提高效率。 此外,我们还提供设计订单管理,在整个制造过程中监督设计修订和更新,以保持设计完整性。

从中国运输和出口:

应对中国运输和出口的复杂性可能具有挑战性。 Avegrande通过提供全面的物流和出口管理支持,协助客户简化这一流程。 我们确保遵守国际贸易法规、优化航线并协调无缝清关。 我们在运输和出口方面的专业知识可确保高效且经济高效地将产品运送到客户所需的目的地。

在Avegrande咨询和国际贸易有限公司,我们致力于帮助组织在中国的采购和供应链管理方面取得卓越成就。 我们提供全面的服务,包括战略采购、工厂研究、审核、产品设计协调、订单跟进以及运输/出口管理,旨在优化效率、节省成本并提高整体供应链绩效。 与Avegrande合作,释放您在中国的采购和供应链运营的全部潜力,并在当今竞争激烈的商业环境中取得可持续的成功。 请立即联系我们,了解我们的专业知识如何使您的组织受益。

并肩服务:

我们的团队进行深入的国家/地区分析和评估,为市场动态、监管框架和商业机会提供宝贵的见解。 我们帮助客户就市场进入策略、扩张计划和潜在风险做出明智的决策。

Avegrande 专注于推动采购转型,帮助组织优化其采购流程、系统和组织结构。 我们的专家与客户密切合作,设计和实施有效的采购策略,加强供应商关系,并实现可持续的成本节约。

通过战略成本管理和节省诊断,我们确定潜在成本优化的领域并开发有针对性的解决方案。 我们的分析方法使我们能够发现节省成本的机会、简化流程并提高整个供应链的效率。

我们擅长战略采购,利用我们的行业专业知识和市场知识来确定最合适的供应商并谈判优惠的条款。 我们的采购最佳实践确保客户从供应商那里获得最佳价值、质量和可靠性。

Avegrande专注于低成本国家采购,特别是在中国,帮助客户利用成本优势,同时保持高质量标准。 我们协助寻找可靠的供应商并建立有效的供应链,以在不影响产品质量的情况下最大限度地节省成本。

我们的团队提供全面的执行和实施支持,确保战略计划的成功执行。 我们与客户密切合作,将战略转化为行动、监控进展并克服实施挑战,确保及时有效的结果。

通过详细的供应市场分析,我们帮助客户深入了解市场动态、供应商能力和竞争格局。 我们的见解有助于做出明智的决策、选择供应商以及制定稳健的供应链战略。

Avegrande进行彻底的供应商识别和评估流程,根据供应商的能力、质量控制系统、财务稳定性以及对道德标准的遵守情况对其进行评估。 我们严格的评估确保客户与可靠且负责任的供应商合作。

我们提供全面的采购和采购培训计划,为客户提供知识和技能,以提高他们的采购能力。 我们的定制培训模块涵盖采购、供应商管理、谈判技巧和采购最佳实践的各个方面。

买方服务:

我们的供应链诊断服务评估客户的供应链运营,识别瓶颈、低效率和需要改进的领域。 我们提供切实可行的建议,以提高供应链绩效、优化库存管理并提高整体运营效率。

Avegrande制定与客户业务目标相一致的稳健供应链战略。 我们设计敏捷且有弹性的供应链,结合最佳实践和创新解决方案来提高响应能力、最大限度地降低风险并优化成本。

我们通过全面的风险评估、应急计划和缓解策略,协助客户主动管理供应链风险。 我们的风险管理方法可确保业务连续性并最大限度地减少潜在中断的影响。

我们擅长战略采购,利用我们的行业专业知识和市场知识来确定最合适的供应商并谈判优惠的条款。 我们的采购最佳实践确保客户从供应商那里获得最佳价值、质量和可靠性。

凭借我们在谈判方面的专业知识,Avegrande在供应商谈判期间提供宝贵的支持。 我们采用有效的谈判策略,利用市场洞察力和供应商动态来确保有利的价格、条款和合同协议。

我们的业务流程重新设计服务专注于优化工作流程、简化运营并消除供应链中的低效率。 我们帮助客户实现卓越运营、提高生产力并节省成本。

Avegrande进行彻底的品类评估,分析支出模式、市场趋势和供应商格局。 我们的见解使客户能够制定特定类别的策略、优化供应商组合并实现成本效益。

我们协助客户建立健全的治理框架,实施有效的报告机制,并在其供应链内制定企业社会责任计划。 我们的专业知识确保整个采购和供应链流程的合规性、透明度和道德实践。

Avegrande支持客户制定和审查可持续采购计划和政策。 我们将采购实践与企业社会责任目标、环境考虑和行业最佳实践结合起来,促进可持续采购和负责任的供应链管理。

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